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          企業信息
            2021年企業信息(第九十期)

            好班干部是管出來的

             驊

              近期某單位一干部落馬,引起較大震動,有老同志很感慨:當年要是狠狠心就好了!原來數年前,此人因犯錯誤遭舉報,但單位領導想方設法保他過關,他由此更加有恃無恐,終于鑄成大錯。

              稍加留意可以發現,一些貪官的懺悔錄里,也有類似的“假如”:當初組織要進對我狠一點,哪怕給個處分,下場斷不至此。這當然是推卸責任,但也從側面提示了一個事實:姑息必定養奸。

              一個人走向違法犯罪的深淵,個人的腐化墮落是主要原因。但也與監督管理的缺位有關系。有的單位領導奉行“好人主義”,平時怕得罪干部,想“紅紅臉”又怕人下不了臺,想“出出汗”又怕人“感冒發燒”,理談不上約束管理和思想交鋒,自始至終由著他來、哄著他干;有的領導班子奉行“孩子都是自己的好”,一發現單位干部出問題,便條件反射般護短、遮蓋、找理由。結果就是,有的干部在這種放縱中漸行漸遠,及至滑入腐敗的泥淖,說什么都晚了。正所謂“愛之適足以害之”。在管理上失之于寬松軟,一些人或許認為是在營造愛護干部的寬松環境,實質卻是為干部犯更大的錯誤創造了條件。

              “好干部是選出來的,更是管出來的。嚴管就是厚愛,是對干部真正負責。”要真心愛護干部,真誠對干部負責,就不僅要悉心培養干部,還要從嚴管理干部,管思想、管工作、管作風、管紀律。如果能堅持做到抓早抓小、防微杜漸,發現苗頭性、傾向性問題及時批評教育,經常高呼思想警鐘,使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態,干部腐化變質的可能性就會大大減小。事實上,從 好干部到階下囚,是一個量變到質變的過程。監督執紀“四種形態”由輕到重,相應設置了“拒馬”和“減速帶”,全力阻止干部滑向深淵,促其回頭并向好的方向轉化,可謂用心良苦。在這個意義上,嚴管正是厚愛。

              這些年來,越來越多的干部感受到了嚴管中蘊藏著的厚愛,感受到了“霹靂手段”和“菩薩心腸”的對立統一,感受到從嚴執紀的力度與全面從嚴治黨的溫度。有一位手握財權的年輕干部,受到了比較重的黨紀處理,人們擔心他從此消沉下去,結果卻發現他工作比過去更努力,他自己道出了原因:如果組織不給我一棍子,我遲早要坐牢啊!但也有干部對嚴管感到不舒服,認為組織的警示和領導的提醒是對自己不信任,是在和自己“過不去”。然而,對于那些呈現墮落態勢的干部來說,只有多些警醒敲打,才能促其懸崖勒馬,只有多些“過不去”,他們最終才能“過得去”。

              當然,我們強調嚴管絕不意味著漫天風雪。習近平總書記在黨的十九大報告中明確提出:“堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重”。人不是機器,嚴格管束和關懷備至是不同層面的愛,二者如鳥翅和車輪,缺一不可、互為拱衛。干部有困難要熱忱幫助,產生心結要去 用心解開,被誣告陷害要及時澄清,敢作敢為要善加愛護,大有作為要大膽使用,有了小苗頭要善意提醒,改了錯誤要給人出路,等等。把嚴管與厚愛結合的文章做得越充分,干部就能體會到嚴管中蘊含的大愛,嚴管的交通就越強。

              好干部是管出來的。當管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時。

                                                                           (摘自“人民網”)

             

             

            少抱怨多努力

              生活中,我們常常會碰到一些負能量的人,一開口就是對生活和工作各種抱怨,從表面上看,她抱怨的是生活中的一些瑣事,是別人的一些生活細節。從本質上來說,她抱怨的其實是自己。一個真正優秀的人,從來不會抱怨生活。大多數人的抱怨,都是因為自己不夠優秀。

              美國心靈導師威爾·鮑溫在《不抱怨的世界》書中說道:“抱怨的本質,其實是為了獲取同情心和注意力,以及避免去做我們不敢做的事”。

              很喜歡這樣一句話:生活從來沒有捷徑,當別人為了夢想默默耕耘的時候,只是你沒看到而已。真正優秀的人,沒時間跟生活抬杠。

              當我們羨慕別人的好運時,卻沒看到他曾經的日夜苦讀;嫉妒別人身材好時,卻不知他在健身房揮汗如雨;看著別人有著高職拿著高薪時,卻不知道他承受的工作壓力。

              不要抱怨你的親人對你關心不夠,要懂得去感恩,因為只有付出而不圖回報的人,他才會真正的感到快樂,也會懂得給予別人的快樂。

              不要抱怨你的朋友,人生一次,最難得的是知心朋友,我們應該珍惜此生能有做朋友的緣分。

              不要抱怨你的老板,你所賴以生存的地方,正是你的公司。要在自己的崗位上有光發光,有熱發熱,盡職盡責。

              別整天抱怨生活對你怎樣不好,你不努力,上天又怎會眷顧你。

              不要抱怨命運與世道對你不公平,要知道,天上從來不會掉餡餅,付出多少努力才能得到多少回報。

                                                    /程雪萍


            做個有出息的學生

              九月到了,金色遍地,在這滿滿收貨的季節里,我們各自都獲得了不同的豐碩果實。教師節讓我想起老師授課的一幕幕場景,在此我和所有的學生祝賀老師們節日快樂。

              簡陋的教學環境,是您一直的堅持不懈,使我們有了學習知識提高學識的機會!也是您,不厭其煩的一遍又一遍的傳業授課!更是您,像一位家長一樣帶領我們成長為我們護航!

              生活中除了學校里面的老師還有學校外的,在我看來,參加工作后,我的公司也成為了我的老師,在我的崗位上,公司的企業文化不斷的熏陶,讓我切身體會到一個企業的靈魂力量,是什么樣的動力使得大家更加的喜愛自身的工作,我們知道自己為什么而努力,我們有著共同的信念,所以緊緊抱團共同進退。這位老師為我們樹立了榜樣,我們的精細化服務員工與優秀服務標兵,以身作則的努力起到排頭兵的作用,大家同樣也緊隨其后。作為服務企業,大家在忙著加班時,老師就是支持我們繼續輸出的動力,汗流浹背時,老師也會一筆筆記在我們的檔案評語中,遇到委屈時,老師又鼓勵我們繼續加油!通過工作我們不僅得到了生活的保障,而且自身的能力也得到了提升與淬煉,能有這樣的機會在點點滴滴中去印證自己,實現自我的價值,該是老師最大的欣慰了吧!

              很多老師都希望自己的學生有出息,這個“出息”的意思,小時候我的理解是做科學家、醫生、上大學等等,長大后我的理解是,做什么有體面的工作,賺很多錢,擁有優于其他人的能力,可以做很多事情,后來我的理解就不一樣了,我認為我最缺失的就是一塊磚頭,將每一件事做好、做細、做精這塊磚頭。這每一個被我忽視的磚頭不就是那萬丈高樓的組成部分么,如果我能做好這點,那我同樣是那個有出息的學生,我的老師也會為我而感到驕傲。

              在以后的生活、工作中,我希望我能盡力的做一個有出息的好學生,交給老師和自己這份滿意的答卷!

             

             

                                                 /蔡品任


             

            制度自信

            ——關于“如何做好副職”的學習心得

              在一次公司高管學習會上,董事長提出要加強對“如何做好副職”的學習,就這一問題,我查閱了相關的解釋,得到了一些答案并總結出個人的體會。

              1.決策不越位;2.落實不缺位;3.干好分內事;4.當好正職的參謀;5.協調好各方面的關系。我認為以上五個方面的要求對副職是比較貼切的。

              對于決策不越位的理解,我認為現實工作中決策不越位比較常見,但更為常見的是發現問題,報告問題,卻沒有給領導提出解決問題的建議。往往我們處于一個給領導提出問題的狀態,而我們需要的是給領導提供多個解決問題的建議,由領導從中選擇解決問題的最優途徑。這一點是我作為一名副職還需要提升的內容。

              對于落實不缺位,就是要求副職具備高于其他員工的執行力。公司的某項決議形成后,無論對決議持何種意見,副職都要毫不遲疑的貫徹執行,這就要求副職必須在思想上要與公司領導決策高度統一。很多時候正職考慮問題往往站在全局,謀劃長遠,而副職則經常從自身分管的工作考慮,所以副職要有全局意識,積極貫徹落實公司決策,主動承擔自己的責任,把分管的工作抓出成效。

              對于干好分內的事,首先要清楚自己的崗位職責,自己的工作內容和自己的工作職權范圍。公司的各項業務細分都能分出去,細分都能分進來。到底是誰的工作,一是靠制度,二是靠員工的主動性。很多時候,公司高管層需要開展的臨時性工作往往是公司常規業務不涵蓋的,這是由于公司需要根據外部環境變化,調整公司的經營和發展規劃,既然是調整,那么有些工作項必然會是工作分工中沒有涵蓋的內容。如果這時作為高管的員工不懂得補位,還是只顧著自己的一畝三分地,那勢必會拖慢公司發展變革的腳步。

              當好正職的副手,其實每位高管都要有自己的業務范圍,利用自己的專業知識來維持公司各項業務順利開展。對于正職遇到的問題,不可以“事不關己高高掛起”,因為公司是一個整體,往往“一榮俱榮、一損俱損”。對于事關全局的大事,副職要從實際出發,多調研,為正職的決策提出建議,提供依據。

              協調好各方面關系。副職在協調與各方面的關系時,對上級,要堅決貫徹執行有關政策、安排, 做好歸口管理工作,一切以公司領導的表為準,不拖延實施,也不能踩著點報告。對存在疑問或者沒弄明白的工作安排,積極與領導溝通,一定要做到“講清楚再干,干則干好”。與同級,要尊重、信任、支持、不拆臺,分工不分家,做到分工協作。遇事不推諉,不畏難,敢于擔當。對下級,要公正公平,分工合理、明確,對事不對人,敢抓敢管,真誠相待。2021年是業主大會和業主委會成立并與物業公司簽訂物業服務合同的重要一年,公司提出在處理好業委會、社區和物業公司三方面的關系上我們的經驗和方法均存在不足。在無法改變社區、業委會成員對物業服務的認知的差異時,加深我們對政策法規的解讀程度,提高對專業知識的運用能力至關重要。

              我認為,在落實公司提出的制度自信的同時,高管員工應該同時提高自己的能力自信和執行力自信,績效考核是體現個人員工能力和執行力的有效手段。績效工作內容的充實度和難易程度體現了每位員工的工作狀態,對于不知道自己要干什么的員工,主管領導要給予安排工作,并監督其落實工作,培養員工的自主工作習慣。最后提出兩條建議自勉:1.工作不能越干越少;2.發現問題是基礎,解決問題是關鍵。                              

            文/戴常福




            首經貿北路8號院業主送錦旗

              在錦旗的背后,都承載著深深的情誼;在錦旗的背后,是一個個暖人心頭的故事。

               2021年9月2日上午,興邦物業公司客服部收到首經貿北路8號院業主親自送來的表揚信和錦旗,錦旗上赫然寫著“救急解難,社區正風”幾個大字,這面錦旗代表著業主對首經貿北路8號院項目部工作的高度贊賞和認可。

              經與業主了解,2021年7月7日業主的父親手術后不久不慎在樓下摔倒,當時家里男同志都不在,家屬只能尋求小區物業公司的幫助。當業主求助到項目經理韓廣存的時候,他二話沒說,帶著項目部的副經理劉志輝打車將老人送到宣武醫院進行救治,在醫院他們忙前忙后幫助辦理各種就診手續,直到晚上十點多才回到項目部。老人出院后,韓經理又親自買了水果代表物業公司來家里看望老人。韓經理的舉動讓業主深受感動,所以專程來物業公司送上感謝信和錦旗表示謝意。

              一面錦旗是最真摯的認可和激勵,不僅是對我們物業工作的肯定,更是對我們每一位員工的一種鞭策和激勵,金杯銀杯,不如業主的口碑。在接下來的物業服務工作中,我們將再接再厲,努力踐行“為業主創造幸福生活”的愿景和使命。

            /周凈植

            漏水無情  物業有愛

              我是首經貿北路8號院一名住戶,家里平時只有我和老伴二人,我們都是80歲老人了。9月10日上午7點我起床后去廚房做早飯,來到廚房門口,我被眼前的滿地的積水驚呆了,趕緊叫我先生起床把水的總開關關掉,然后打電話給物業經理韓廣存先生報修。韓經理接到電話后迅速來到我家,并告訴我水已流到7樓(我住10樓),我趕忙到9、8、7樓各家看看表示道歉,并表示如有損壞東西我一定賠償。回家后看到韓經理正忙著清理地上的積水,他雙腳都泡在水中,用拖布一遍又一遍地把水吸出擰在桶里,一會兒功夫,額頭就滿是汗水。見此情景我心里很感動,多么好的物業經理。清理完積水,韓經理又下樓把物業趙春泉師傅叫上來一起檢查漏水原因,經過檢查是小廚寶的過濾器的水管爆裂導致的漏水,趙師傅便留下來幫我們緊急處理,以保證我們能夠正常用水。他要把過濾器拆掉,由于過濾器長久不用都銹住了,他費了九牛二虎之力才把過濾器拆下來,他又出去幫我們買一條金屬管直接把自來水和小廚寶聯上,這樣就不影響我們用水了。趙師傅也是年近60歲的人了,經過這一番折騰也有些疲倦了,但他一刻也沒有休息,堅持幫我們處理好所有事情后才離開。

              隨著老齡社會的到來,獨居高齡老人生活中會碰到各種各樣的困難,我很難想象如果今天沒有物業同志幫忙,我們什么時候才能過上正常生活,我和老伴都從心里感謝物業的同志,真是漏水無情,物業有愛。


            首經貿北路8號院住戶

                                                      尹吉生


            各小區開展“迎中秋,慶國慶”花卉裝點院區活動

              秋高氣爽、月滿中秋。為了喜迎雙節的到來,全面營造熱烈喜慶、歡樂祥和的節日氛圍,興邦物業公司各項目在所服務的小區內開展了“迎中秋、慶國慶”院區花卉布置工作。

              各小區在大門口、水景觀、中心廣場等地方設置主題花壇和各種造型。本次擺放的選用的花卉品種凡多,主要由國慶菊、三角梅、紅火炬、粉鳳仙、孔雀草等時令花草。

              此次活動共計擺放花卉15000余盆,為小區營造了文明和諧、歡樂健康、積極向上的節日氣氛。


            /周凈植

              

            芳菲路88號院項目部開展“守法養犬,文明養犬“宣傳活動

              為進一步規范小區業主養犬行為,做到“守法養犬、文明養犬”,營造整潔有序、安全和諧的小區氛圍,2021年9月30日上午芳菲路88號院物業公司聯合社區在小區景觀大道開展了“守法養犬、文明養犬”宣傳活動,

              活動期間,物業員工在各樓道內張貼了文明養犬的宣傳提示和《城市養犬管理條例》宣傳頁,在小區綠地和人員聚集的地方安裝了“文明養犬”的標識牌,在活動現場向路過和參加活動的居民發放了文明養犬的宣傳彩頁。在宣傳活動現場,有一位業主在經過宣傳點時,被物業工作人員攔住了,原來這位業主出門帶著自家的愛犬遛彎,沒有給愛犬帶上遛犬的繩子,物業工作人員對這位業主進行宣傳教育并贈送給他一條狗繩。

              “守法養犬,文明養犬“習慣的養成是一個長期的過程,需要堅持不懈地開展宣傳活動,讓養犬的居民認識到”守法養犬、文明養犬“不但是個人文明素質的表現,而且也是為維護小區良好的居住環境,避免及減少養犬人與非養犬人之間的矛盾。增強小區業主的愛護家園、美化環境從我做起的意識。

             /趙勇



            興邦物業,我們的家

            興邦物業我們的家,人人為它顯才華。

            興邦物業我們的家,熱血青春來譜寫。

            興邦物業我們的家,上下團結能力大。

            興邦物業我們的家,小區和人美如畫。

            興邦物業我們的家,清潔美麗人人贊。

            興邦物業我們的家,家園共育幸福花。

            興邦物業我們的家,新冠防疫齊上陣。

            興邦物業我們的家,全員健康笑哈哈。

            興邦物業我們的家,國際視野入協會。

            興邦物業我們的家,制度自信夯基礎。

            興邦物業我們的家,規范服務有人夸。

            興邦物業我們的家,垃圾分類貢獻大。

            興邦物業我們的家,歡歌笑語愛上它。

            興邦物業我們的家,技能競賽發獎牌。

            興邦物業我們的家,發明專利到手啦。

            興邦物業我們的家,送暖送到千萬戶。

            興邦物業我們的家,中秋國慶歡聚吧。


                                                                      /杜繼江

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